Zu mindestens ein kleiner Teil – ca. 7% aller Existenzgründer – nutzt mit staatlicher Unterstützung der KfW Bank ein gefördertes Gründercoaching. Das Förderprogramm Gründercoaching Deutschland ist vielen Gründern bekannt und auch bei uns ausführlich erklärt. In der Praxis erleben manche Gründungsberater auch bei den Gründern die eine geförderte Gründungsberatung nutzen eine Spezies immer wieder – den beratungsresistenten Gründer !

Beratungsresistente Gründer

Erkennungszeichen beratungsresitenter Gründer

  • ist aufgeschlossen und hört sehr gut zu
  • weiß anschließend alles besser als der Gründungsberater
  • kennt sich in allen Bereichen aus – besonders in der Finanzplanung, Preisbildung und Marketingmassnahmen
  • kennt leider seine Zielgruppe nicht und kann auch seine Produkte kurz und knapp in 60 Minuten oder 30 Seiten erklären
  • braucht den Gründungsberater eigentlich gar nicht
  • hat keine oder kaum eigenen Ideen und lösungsorientierte Vorschläge
  • fordert eine dauerhafte und sofortige Erreichbarkeit seines Gründungsberater
  • setzt die akzeptierten Vorschläge des Gründungsberaters konsequent nicht um
  • ist allerdings stark external (sucht Erklärungen für Erfolg und Misserfolg nicht bei sich sondern in seiner Umwelt) veranlagt
  • …..

Fähigkeiten und Möglichkeiten für den Gründungsberater

Der beratungsresistente Gründer ist ein Risiko und eine Chance für den Gründungsberater. Zum einen kostet der Gründer mehr Energie als ein normaler Gründer und auf der anderen Seite bietet dieser eine gute Chance seine Fähigkeiten zu entwickeln und seine eigenen Schwachstellen zu erkennen.

Seien Sie als Gründungsberater also dankbar für solche Gründer !

10 geforderte Fähigkeiten

2 Fähigkeiten können Sie selbst ergänzen

  1. Geduld
  2. Empathie
  3. Stressresistenz
  4. Belastungsfähigkeit
  5. innerlicher Plan
  6. Standfestigkeit
  7. Zielorientiertheit
  8. Geduld
  9. …
  10. ….

Warum machen beratungsresistente Existenzgründer dann eigentlich eine Gründungsberatung, wenn Sie beratungsresistent sind ? Darauf habe ich für mich folgendes Erklärungsmodell:

Der Existenzgründer sucht nach der besten Chance zur Entwicklung seines Geschäftsmodells und will sich keine Chance dazu entgehen lassen. Außerdem hat man in einem Gründungsberater bei einem möglichen Scheitern auch gleich einen Sündenbock zur Verfügung.

Aufgabe des Existenzgründers vor einer Gründungsberatung

Prüfen Sie sich selbst und fragen Sie Kollegen, Freunde und … ob Sie offen gegenüber Vorschlägen von Dritten sind. Wie selbstkritisch sind Sie und wie hoch ist ihre Kritikfähigkeit ? Wenn Sie nicht sicher sind klären Sie diese Fragen in einem zumeist kostenlosen Erstgespräch mit einem Gründungsberater ihrer Wahl.

Halten Sie ihren Bedarf für eine Gründungsberatung schriftlich und detailliert fest – welche Fähigkeiten, Referenzen, … braucht ihr Berater damit Sie sich überzeugen lassen ? Lassen Sie sich schnell motivieren und mitreissen – ihr Gründungsberater entwirft und prüft gemeinsam mit ihnen Ideen und Massnahmen, umsetzen muss der Gründer diese – nicht der Gründungsberater.